Workshop Calendar

Au début de 2020, aucun de nous n’aurait pu imaginer ce que nous réservait cette année. Elle a été très longue et très difficile pour chacun d’entre nous. Je suis toujours très fier du travail accompli par nos membres en première ligne pendant la pandémie, de la façon dont nos militants ont lutté pour protéger les droits de nos membres, et du soutien que notre syndicat et notre personnel ont offert chaque fois qu’il le fallait.

Au cours des neuf derniers mois, notre syndicat, nos mouvements sociaux et nos collectivités ont été profondément bouleversés et ont dû faire face à des situations sans précédent dans la foulée de la pandémie de COVID-19 qui a déferlé sur le monde. Comme pour les autres syndicats du Canada et d’ailleurs dans le monde, le SCFP doit relever de nouveaux défis : mises à pied à grande échelle, transformation sismique des milieux de travail et du travail même, augmentation du travail à distance et virtuel, surveillance accrue, changements fondamentaux dans le fonctionnement de nos organisations et, par-dessus tout, maladies et décès dus à la COVID-19.

Sous la direction de la directrice générale de la Direction des ressources humaines, et relevant directement de la directrice des relations de travail, l’agente ou l’agent administratif bilingue (relations de travail) a la responsabilité directe de l’établissement de rapports en matière de relations de travail, de l’interprétation des politiques et des conventions collectives et de diverses activités liées aux relations de travail.

La trousse Évitons que nos régimes de retraite contribuent à la privatisation : guide pour les membres du SCFP, les fiduciaires et les autres représentants des régimes de retraite donne aux militants du SCFP et aux représentants sur les conseils d’administration des régimes de retraite, des informations sur les dangers encourus lorsque les caisses de retraite s’impliquent dans des partenariats public-privé (PPP) ou contribuent à d’autres types de privatisation.

Grâce à la Caisse nationale de grève du SCFP, chaque membre et chaque section locale du SCFP – en grève ou en lock-out, ou sur le point de l’être – peut compter sur l’appui entier du syndicat. La Caisse fournit des indemnités de grève et assure un financement pour les campagnes visant à faire pression sur les employeurs dans le but d’éviter ou de mettre fin à une grève ou à un lock-out. Téléchargez le formulaire de demande de financement pour une campagne visant à éviter à la grève.

Les états financiers du SCFP sont vérifiés de façon indépendante par Deloitte & Touche.

Cette deuxième édition actualisée de Poser les bonnes questions a été coécrite par feu John Loxley et son fils, le chercheur Salim Loxley. À la lumière des données et les expériences les plus récentes au Canada et dans le monde entier, ce guide examine avec un œil critique les arguments en faveur et à l’encontre du recours aux partenariats public-privé (PPP) pour les infrastructures municipales. Ce texte en ligne est une adaptation de la version imprimée du guide.

Notre Conseil exécutif national (CEN) s’est réuni à quelques reprises par vidéoconférence au cours de l’été afin de discuter des répercussions de la pandémie de COVID-19 pour nos membres et notre syndicat.

Il y a maintenant six mois que l’Organisation mondiale de la santé a déclaré la pandémie. Depuis, tous les aspects de nos vies – professionnelle, communautaire ou sociale – ont changé d’une façon que la plupart d’entre nous n’aurions jamais pu imaginer. De nouveaux défis nous attendent à chaque tournant.

À notre réunion du Conseil exécutif national de septembre, il y aura six mois que la pandémie a frappé le Canada apportant un changement radical dans la façon de vivre pour tous. Comme tous les syndicats du monde, le SCFP doit relever des défis sans précédent. Je suis toujours extrêmement fier du dévouement de nos dirigeants, de nos membres et de notre personnel. Ensemble, nous avons trouvé des solutions créatives et innovantes pour faire face à notre nouvelle réalité.