Au printemps 1967, les 9000 membres du SCFP à l’emploi d’Hydro-Québec ont entrepris une grève tournante. Une telle grève tournante représentait une grande innovation, une première en Amérique. La tactique a été couronnée de succès. Non seulement elle a empêché l’employeur (qui s’attendait à une grève générale) de réclamer une loi de retour au travail, mais la grève tournante de six semaines a aussi permis aux techniciens, ainsi qu’aux employés de bureau et de métiers d’effectuer des gains majeurs.
La convention collective de deux ans prévoyait en effet d’importants augmentations de salaire, davantage de congés payés, une procédure de griefs plus équitable et un nouveau régime d’évaluation des emplois.
Journal, SCFP, Juin 1967, p.4
Journal, SCFP, Juillet-Août 1967, p.4