Comment faire d’une ronde de négociation habituelle une grève horrible? C’est simple : vous n’avez qu’à y ajouter des consultants.
La négociation municipale dans la vallée du Bas-Fraser en C.-B. n’est jamais facile (tellement de contrats, tellement de dirigeantes et de dirigeants), mais les dirigeantes et les dirigeants du SCFP avaient cru que la ronde de 2006-2007 aurait été plus facile qu’avant.
Une économie provinciale prospère, des demandes raisonnables et mesurées de la part des membres du SCFP, une pénurie de main-d’œuvre générale et un boom de la construction faisaient en sorte que nous visions tous une ronde facile.
Mais soudainement, les choses ont commencé à aller mal. North Vancouver voulait une réduction de 6 $ l’heure dans les salaires des travailleuses et travailleurs saisonniers. Vancouver voulait le gel des salaires pour ses nettoyeurs d’édifices.
Dans toute la vallée du Bas-Fraser, les employeurs demandaient des concessions indécentes, à peu près au même moment où les coordonnées du Wilcox Group ont commencé à apparaître au bas des communiqués de presse de l’employeur.
Le SCFP a fait une demande en vertu de l’accès à l’information pour contraindre le district régional du Grand Vancouver à lui remettre toute la correspondance entre lui et la firme de relations publiques de Vancouver et de Toronto.
Le rapport du SCFP sur les révélations obtenues grâce à l’accès à l’information suggère que loin d’être un bon citoyen qui aide les entreprises à lutter contre les incendies allumés par les relations publiques, la participation du Wilcox Group peut très bien avoir été ce qui a mis le feu aux poudres.
Pour voir le rapport complet : Wilcox Group revealed: FOI points to hidden civic agenda
