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Le Comité national d’action politique édifie les capacités du SCFP en matière d’action politique dans chaque région, en fournissant des conseils sur la façon de mener des campagnes de lobbying et de mobilisation efficaces dans des dossiers politiques fédéraux, provinciaux et municipaux. Les membres du Comité incitent les membres et le personnel à jouer un rôle actif au NPD et dans des coalitions d’intérêts communs. L’intégration de l’action politique à tous les aspects du travail syndical est l’un des principaux objectifs du Comité.

 Mandat

 Introduction

Dans la poursuite des activités et des objectifs du Comité, il s’agira de mettre l’accent sur le développement du potentiel d’action politique du SCFP dans chaque région. Bon nombre des succès du SCFP résultent de pressions politiques efficaces. Les membres du SCFP de tout le Canada peuvent exercer une influence sur l›élaboration des politiques publiques à tous les paliers de gouvernement. Le Comité agira comme catalyseur pour susciter des projets d’action politique plus vigoureux partout au SCFP. Le comité jouera un rôle actif sur tous les plans pour améliorer les capacités du SCFP à maximiser nos tactiques gagnantes. D’autres victoires seront à notre portée lorsque nous aurons développé notre véritable potentiel en vue d’une action politique plus vigoureuse.

 Composition

Une personne de chaque catégorie :

  • agent de liaison membre du CEN
  • représentante ou représentant provincial
  • SEH
  • deux conseillères ou conseillers du personnel
  • une personne membre du personnel régional nommée en collaboration avec la direction régionale et les dirigeants nationaux
  • coprésidences devant être déterminées par les dirigeants nationaux.
  • la diversité dans la représentation des membres sera un objectif permanent

Mise en oeuvre de la politique

Orientation stratégique

Tous les efforts du CNAP contribueront aux objectifs contenus dans le document sur l’orientation stratégique. L’action politique augmente l’efficacité stratégique de la section locale. C’est par une meilleure action politique qu’on atteint les objectifs pour des collectivités plus fortes. Une campagne en faveur de services publics de qualité projette une image positive de nos membres et de leur importance pour l’amélioration de la vie collective. Il est possible de faire échec à la privatisation par le biais d’une action politique efficace. L’influence et les pressions au niveau politique renforcent le pouvoir de négociation.

 Budget

Tel que déterminé annuellement par le CEN.

 Mandat

Fidèle aux politiques existantes en matière d’action politique du syndicat national et des divisions provinciales, le mandat du comité est généralement développé pour maximiser la capacité d’action politique du SCFP dans toutes les provinces :

  • aider dans le cadre de campagnes de lobbyisme et de mobilisation efficaces sur les questions fédérales;
  • encourager les comités d’action politique actifs dans les sections locales et conseils régionaux de toutes les régions;
  • en collaboration avec nos divisions provinciales pour renforcer nos alliances politiques au niveau provincial;
  • encourager les membres à se joindre au NPD et à devenir actifs au sein de ce parti;
  • dans chaque région, revoir les programmes éducatifs et les documents d’action politique et proposer des changements;
  • structurer des groupes provinciaux d’intervention en matière d’action politique;
  • développer un manuel « pratico-pratique » d’action politique pour les sections locales;
  • combiner nos stratégies d’action politique avec celles des coalitions amies issues de la collectivité (ou provincial ou fédéral);
  • coordonner des activités d’action politique avec tous les autres comités nationaux et groupes de travail sur des questions fondamentales pour leur travail;
  • intégrer le travail des initiatives d›égalité dans l’activité d’action politique;
  • encourager une plus grande participation aux campagnes électorales par le biais d’une formation de nos militantes et militants;
  • identifier des objectifs et des plans d’action spécifiques à mettre en œuvre et à suivre (responsabilité) dans les régions entre les réunions;
  • offrir des conseils et faire des recommandations au Conseil exécutif national;
  • compléter des objectifs de négociation par le biais de campagnes d’action politique efficaces.

 Amendements

À approuver par le CEN en collaboration avec le CNAP.

Rôle du comité

  • Aide à mettre en valeur le potentiel du syndicat.
  • Conseille le CEN sur des questions de politique.
  • Offre de l’aide pour le travail des divisions.
  • Élabore un plan d’action proposé pour examen et décision par le CEN.

Rôle des membres du comité

  • Participent pleinement aux réunions et au travail entre les réunions.
  • Partagent l’expertise et l’information qu’ils possèdent.
  • Créent des liens pour soutenir le travail du comité.
  • Introduisent et évaluent les progrès au sein de leur région.
  • Font part des décisions et des plans d’action du comité aux membres de l’exécutif des divisions et à leurs remplaçantes et remplaçants.
  • Mettent en œuvre les plans d’action du comité dans leurs provinces.

Rôle des présidences

  • Travaillent avec les conseillères ou conseillers du personnel pour planifier des réunions.
  • Travaillent avec le personnel pour préparer des rapports.
  • Se tiennent au courant lors des réunions et entre les réunions.
  • Maintiennent la motivation des membres du comité.

Rôle de l’agent de liaison du CEN

  • Fait rapport aux dirigeants nationaux et au CEN.
  • Communique les décisions du CEN.
  • Conseille le comité.
  • Partage son expertise et l’information.

Rôle des conseillères et conseillers du personnel

  • Conseillent le comité.
  • Conseillent les dirigeants nationaux sur des questions soulevées par le comité.
  • Aident les présidences du comité à planifier les réunions et à tenir les membres informés dans le cadre des réunions.
  • Partagent l’information et l’expertise qu’ils possèdent.
  • Aident à donner suite au travail du comité approuvé par le CEN et suivant les instructions de la direction.
  • Établissent des objectifs pour approbation du comité, évaluent les progrès et recommandent d’autres projets.

 :dc/sepb 491
20 juin 2005
Barry/NPAC/Terms of Reference - French