1967

Au printemps 1967, les 9000 membres du SCFP à l’emploi d’Hydro-Québec ont entrepris une grève tournante. Une telle grève tournante représentait une grande innovation, une première en Amérique. La tactique a été couronnée de succès. Non seulement elle a empêché l’employeur (qui s’attendait à une grève générale) de réclamer une loi de retour au travail, mais la grève tournante de six semaines a aussi permis aux techniciens, ainsi qu’aux employés de bureau et de métiers d’effectuer des gains majeurs.