Troisième objectif stratégique : L’intensification de notre campagne pour Stopper la sous-traitance et la privatisation

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Contexte

42. Il ne fait aucun doute que ceux qui défendent la sous-traitance et la privatisation sont de plus en plus agressifs et déterminés à transformer tous les services publics en source de profit. Il ne fait aucun doute que les services que fournissent les membres du SCFP au public – particulièrement les services de soutien comme le nettoyage, l’entretien, l’hygiène, l’alimentation, la buanderie, le travail de bureau – sont des cibles de choix. Pourtant, il ne fait aucun doute non plus que les campagnes énergiques que nous avons nous-mêmes menées au cours de la dernière décennie pour empêcher le pillage ont fait reculer les privatiseurs de façon importante.
43. Au cours des dernières années, nous avons remporté des victoires majeures. Nous avons empêché la privatisation de l’usine de filtration de l’eau de Seymour à Vancouver ; nous avons empêché la vente d’Hydro Ontario ; et, après des années de campagne, l’entente de privatisation des nouvelles usines de traitement des égouts à Halifax s’est effondrée. Nous avons aussi connu d’innombrables victoires au niveau local, dans tout le pays.
44. La privatisation a échoué lamentablement encore et encore au Canada et ailleurs. En quelques années, les Canadiennes et les Canadiens ont vécu des crises majeures, incluant la crise du verglas dans l’est du Canada, les terribles feux de forêts qui ont fait rage dans l’ouest du Canada cet été, la crise du SRAS qui s’est concentrée à Toronto et la récente panne de courant qui a plongé tout l’Ontario dans le noir. Ces crises publiques rappellent à la population canadienne la valeur de services publics solides et fiables. Elles ont aussi montré l’excellence et l’importance du travail effectué par les travailleuses et travailleurs de la fonction publique. La propriété et le contrôle publics des services publics ont été des enjeux primordiaux aux élections qui ont eu lieu au pays ces derniers mois. Un nombre croissant d’experts prennent la parole et nous mettent en garde contre les dangers de la privatisation. Tout cela a ouvert de nouvelles portes au SCFP et à ses alliés pour battre en brèche la privatisation. Nous devons profiter pleinement de ces occasions pendant nos campagnes au cours des deux prochaines années.

Plan stratégique de deux ans

45. Le SCFP incitera et aidera activement les sections locales, les divisions provinciales, les secteurs et les conseils régionaux à s’organiser contre tous les projets spécifiques de privatisation et de sous-traitance entrepris dans les secteurs de compétence du SCFP. Entre autres, nous assurerons un financement aux campagnes anti-privatisation stratégiques grâce à la Caisse nationale de défense, conformément aux règlements qui la régissent.
46. Le SCFP coordonnera au niveau national les campagnes entreprises par les sections locales, les divisions provinciales, les secteurs et les conseils régionaux contre la privatisation et la sous-traitance afin que les batailles stratégiques reçoivent l’appui de membres du personnel et profitent d’une visibilité nationale, et afin que le matériel utilisé dans une campagne, ainsi que les leçons apprises, soient partagés par l’ensemble du syndicat.
47. Le SCFP luttera pour les droits du successeur chaque fois que les emplois de nos membres seront sous-traités et chaque fois qu’un service sera privatisé. Si nous ne pouvons pas garantir les droits du successeur, nous syndiquerons les travailleuses et travailleurs du sous-traitant ou du service privatisé, et nous mènerons des campagnes efficaces pour obtenir les droits de convention collective les plus solides qui soient pour ces travailleuses et travailleurs. Dans le même ordre d’idée, le SCFP continuera de développer sa capacité de représenter les travailleuses et les travailleurs dans le secteur privatisé des services publics.
48. Le SCFP continuera de mobiliser l’appui dans l’ensemble du mouvement syndical à une stratégie générale pour empêcher la privatisation, qui inclura l’appui à nos efforts pour continuer de représenter les travailleuses et travailleurs après la sous-traitance ou la privatisation des services. Nous demanderons au CTC d’organiser une campagne active contre les partenariats public-privé, conformément aux décisions prises par son congrès.
49. Le SCFP mettra de l’avant une initiative précise et stratégique pour empêcher les régimes de retraite d’investir dans les projets de privatisation du secteur public.
50. Le SCFP défendra les emplois de ses membres contre la privatisation et la sous-traitance en négociant de meilleures clauses de sécurité d’emploi. Le SCFP résistera à toute mesure prise par les employeurs et les gouvernements pour éliminer ou affaiblir notre protection d’emploi, en ayant recours à différents moyens d’action, jusqu’à et y compris à des grèves générales régionales, provinciales ou nationales, s’il le faut.
51. Le SCFP continuera d’offrir une éducation syndicale interne poussée sur la privatisation et la sous-traitance, notamment en donnant régulièrement le cours du SCFP « Nouvelles façons de gagner » dans toutes les régions dans le cadre de ses cours syndicaux d’une semaine.
52. Le SCFP mobilisera une opposition efficace aux accords de libre-échange qui donnent aux entreprises le droit de prendre le contrôle des services publics au Canada et qui risquent de rendre la privatisation irréversible. Le SCFP travaillera en coalition avec d’autres organisations pour informer ses membres et d’autres citoyennes et citoyens canadiens des dangers de ce type d’accord de libre-échange et pour édifier des réseaux efficaces de militantes et de militants dans la collectivité. Le SCFP s’opposera aux accords de libre-échange par divers moyens d’action, tout comme il le fait lorsque nos conventions collectives sont menacées.
53. Le SCFP renforcera ses liens avec des syndicats du monde entier pour aider à enrayer la privatisation au niveau mondial. Nous inciterons activement tous les organismes détenant une charte du SCFP à offrir une contribution financière au Fonds du SCFP pour la justice mondiale (l’ancien « Fonds d’entraide syndicale ») afin de soutenir des projets de solidarité internationale qui aideront à édifier un mouvement populaire mondial contre la privatisation des services publics.
54. Le SCFP déterminera des domaines de travail spécifiques ou des éléments clés des opérations et des services du secteur public qui sont en voie d’être privatisés, ou qui le sont déjà en grande partie, et qui devraient revenir au secteur public, comme les services de technologie de l’information, les services d’alimentation et de nettoyage dans les établissements publics, les soins de longue durée et les services de gestion des déchets. Nous élaborerons des plans d’action stratégique à long terme pour que la propriété, la gestion et le contrôle de ces services reviennent au secteur public.