Deuxième objectif stratégique : L’accroissement de notre efficacité au jour le jour

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Contexte

30. Le fait que le SCFP soit le syndicat dont la croissance est la plus rapide au Canada indique que nous réussissons beaucoup de choses très bien. Mais cette croissance rapide, combinée à toutes les pressions externes que nous subissons de la droite, a aussi mis au jour dans notre syndicat certaines faiblesses que nous devons examiner de façon sérieuse et concertée. Beaucoup de nos membres de la base ne participent pas à la vie syndicale, ce qui diminue d’autant le pouvoir qu’un syndicat de notre taille devrait avoir. Un trop grand nombre de nos sections locales sont incapables – pour diverses raisons – de représenter activement et efficacement leurs membres au travail.
31. Au cours de la dernière décennie, notre syndicat a reconnu ces faiblesses et a commencé à y remédier grâce à une série d’initiatives et de campagnes visant à brancher les membres au syndicat et à les inciter à y participer activement. Mais il est critique que nous tenions compte des avertissements et que nous intensifiions nos efforts pour que toutes les parties de notre syndicat fonctionnent à leur capacité optimale. Bien que nous ayons remporté une grande majorité des votes de représentation auxquels nous avons participé, nous en avons aussi perdu d’autres, parce que des membres ont choisi d’être représentés par d’autres syndicats.
32. Un nombre croissant de sections locales demandent une tutelle volontaire parce que, pour une raison ou pour une autre, elles ne peuvent plus fonctionner.
33. Nos sections locales subissent d’immenses pressions financières, parce que les membres refusent souvent de financer une activité syndicale par l’augmentation des cotisations syndicales.
34. La charge de travail des membres du personnel du SCFP continue de s’étirer et leur niveau de stress devient intolérable.
35. Ce sont là des signes de fissures dans la fondation du syndicat que nous devons réparer avant que les dommages ne prennent de l’ampleur.

Plan stratégique de deux ans

36. Au cours des douze prochains mois, le SCFP entreprendra un examen exhaustif des difficultés auxquelles se butent les sections locales et les conseils de syndicats dans la représentation au jour le jour des membres. Cette étude inclura des consultations avec des sections locales et des conseils de négociation, de même qu’avec des membres du personnel, en particulier les conseillères et conseillers syndicaux. Nous consulterons également les dirigeantes et dirigeants élus aux niveaux national, provincial et sectoriel du syndicat. Le Conseil exécutif national examinera l’évaluation et élaborera un programme de changement concret qui sera mis en œuvre dans les cinq années qui viennent. Le Conseil exécutif national accordera au programme des allocations budgétaires selon les besoins.
37. Le SCFP embauchera, formera et affectera des membres du personnel dont la tâche sera d’offrir une aide spécialisée aux sections locales et aux conseils de négociation qui ont particulièrement besoin d’être remise sur pied. Nous devons prendre des mesures proactives pour édifier la force à partir de la base avant qu’une situation difficile au niveau local ne se transforme en crise. Le Conseil exécutif national du SCFP entreprendra une évaluation des affectations du personnel affecté aux services aux sections locales, en tenant compte de la charge de travail, de la taille des différentes sections locales et de la complexité des besoins en matière de négociation et de services.
38. Nous reconnaissons que l’augmentation du personnel ne suffira pas à régler les problèmes de nos sections locales et de nos conseils de négociation. Nous devons aussi prendre d’autres mesures pour accroître notre efficacité sur le terrain. Nous devons trouver des façons de miser sur les compétences et le leadership des militantes et militants du SCFP au niveau local et d’appuyer leur travail dans les sections locales. Nous devons négocier des heures payées pour ces militantes et militants syndicaux et inciter un plus grand nombre de sections locales à financer des dirigeantes et dirigeants de sections locales, à temps plein ou à temps partiel. Nous devons également continuer d’assurer un soutien financier, sur une base de frais partagés, aux sections locales, aux conseils de négociation et aux divisions du SCFP pour les aider à mener leurs campagnes, y compris les campagnes de recrutement, d’action politique et d’action communautaire. Le syndicat national doit aussi continuer de financer, dans toute la mesure du possible, les campagnes de notre syndicat national pour les services publics et la justice sociale, incluant notre campagne nationale sur la santé et notre campagne pour le respect des travailleuses et travailleurs des services sociaux.
39. Nous reconnaissons que les dirigeantes et dirigeants des sections locales sont très compétents, mais nous devons aussi aider à former des syndicalistes forts et militants dans l’ensemble du syndicat. À cette fin, le programme d’éducation du SCFP portera presque exclusivement sur le développement de compétences de leadership à tous les niveaux du syndicat. L’accent sera mis sur les compétences nécessaires pour entreprendre des tâches comme celles qui suivent :
    • représenter efficacement les membres au travail en adoptant une démarche plus militante et plus organisée pour le règlement des griefs au travail, en améliorant les systèmes de communication interne du syndicat et en veillant à ce que nos membres nous perçoivent comme une force puissante, dirigée par ses membres ;
    • rejoindre les membres et les faire participer à toutes les activités syndicales, en particulier les jeunes membres et les membres des groupes en recherche d’égalité dont le nombre croît chaque année et dont la participation active donnera de la force à notre syndicat ;
    • promouvoir les objectifs du SCFP en matière d’égalité ;
    • faire participer les membres à nos activités syndicales par le militantisme en santé-sécurité ;
    • s’engager dans le militantisme syndical social, tant dans la collectivité que dans le mouvement syndical.
40. Nous reconnaissons que la promotion des objectifs du SCFP en matière d’égalité exige la mise en œuvre d’un programme spécifique pour accroître la participation, à tous les niveaux de notre syndicat, des femmes et des membres des groupes en recherche d’égalité. Le Conseil exécutif national collaborera avec les comités de l’égalité du SCFP à tous les paliers du syndicat et, avec notre personnel de l’égalité, élaborera un programme auquel il accordera des ressources par le biais du processus budgétaire du Conseil exécutif national.
41. Le SCFP prendra les mesures voulues pour inciter et aider toutes les sections locales à garder à jour leurs listes de contact des membres du SCFP, conformément aux lois provinciales en matière de respect de la vie privée. Les sections locales doivent être en mesure de maintenir des contacts réguliers avec les membres et de communiquer rapidement avec eux en cas de crise ou d’autres situations inhabituelles, comme les votes de représentation. La compilation d’une liste des membres devient une activité politique lorsque le syndicat doit parler aux membres, un à un, et les persuader de lui fournir leurs coordonnées. Les changements technologiques ont rendu possibles la production et l’envoi rapides d’information par voie électronique. Mais pour profiter de ces changements, nous devons connaître les adresses électroniques des membres. Les listes de contact sont essentielles si le SCFP veut commencer à se connecter plus directement aux membres de la base et à mobiliser tout le pouvoir et tout le potentiel de notre demi-million de membres du SCFP.