Document d’orientation stratégique

Introduction

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1. Les membres du SCFP subissent toujours d’énormes pressions au travail et dans leurs collectivités. Cette situation est le résultat direct des mesures prises de façon incessante par les gouvernements, les employeurs et le secteur privé pour réduire la taille, la portée et la force du secteur public du Canada. De plus, les membres du SCFP des secteurs privés, des communications et du transport aérien sont touchés de façon radicale par les réductions d’emplois et les attaques féroces menées contre les droits enchâssés dans leurs conventions collectives. Cette restructuration des entreprises a été facilitée par des mesures gouvernementales visant à déréglementer des pans essentiels de l’économie du Canada.
2. Ces pressions se manifestent de différentes façons pour nos membres : réductions d’emplois et de services qui résultent de la sous-traitance et de la privatisation ; concessions forcées dans leurs conventions collectives, particulièrement dans le domaine des avantages sociaux ; épuisement professionnel et stress entraînés par des tâches doubles et parfois même triples parce que les niveaux de dotation en personnel ne suffisent pas aux exigences du public en matière de services.
3. La pression croissante que subissent nos membres se reflète sur la qualité de vie de tous les Canadiens et Canadiennes. Notre syndicat aussi subit d’immenses pressions. Il est plus difficile d’obtenir des gains réels pour nos membres. Le nombre de griefs que nous devons déposer pour protéger nos droits négociés est en hausse. Nos membres s’attendent parfois à davantage que ce que nous sommes en mesure de donner, et ces attentes peuvent générer de la frustration à tous les niveaux du syndicat.
4. Depuis dix ans, nous avons remporté des victoires significatives à la table de négociation, au travail, dans nos collectivités, devant les tribunaux et dans les législatures. Nous avons très bien défendu nos membres, compte tenu du contexte économique, social et politique. Nous avons bien réussi parce que notre syndicat a pris d’importantes mesures pour résister aux concessions et pour édifier le pouvoir des membres à partir de la base.
5. Toutefois, dans la défense des intérêts des travailleuses et des travailleurs, nous affrontons des forces puissantes. Nous nous renforçons chaque jour, avec chaque campagne de riposte et chaque ronde de négociation, mais la même chose est vraie des forces qui travaillent contre nous. Nous devons accepter le fait que la lutte pour de bonnes conventions collectives, pour la justice et pour l’égalité sera longue et nous devons agir de façon très stratégique dans nos luttes afin de nous aguerrir au lieu de nous affaiblir.
6. Notre syndicat est déjà sur la bonne voie. Nous avons adopté des politiques et plans d’action excellents qui invitent notre syndicat à prendre des moyens d’action militants dans de nombreux dossiers. Notre syndicat continuera de mettre en œuvre ces plans qui incluent la lutte pour l’égalité, le travail avec les coalitions communautaires, le renforcement de notre travail en santé et en sécurité et, l’organisation de campagnes politiques efficaces.
7. Mais au cours des deux années qui viennent, il est critique que nous accordions une attention particulière à trois défis précis :
   1. la consolidation de notre pouvoir de négociation ;
   2. l’accroissement de l’efficacité de notre syndicat au jour le jour, particulièrement à la base ;
   3. l’intensification de notre lutte contre la sous-traitance et la privatisation, en particulier en passant d’une stratégie défensive à une stratégie offensive.
8. Le but du présent document n’est pas de réaffirmer toutes les politiques de notre syndicat et tout ce que nous avons accepté de faire aux congrès précédents. Le document prend pour acquis que nous continuerons d’être guidé par nos décisions passées et se penche plutôt sur des initiatives stratégiques spécifiques que le SCFP entreprendra au cours des deux années qui viennent afin que nous puissions mieux relever les trois défis déterminés ci-dessus.

Troisième objectif stratégique : L’intensification de notre campagne pour Stopper la sous-traitance et la privatisation

le 31 octobre 2003 12 h 00

Deuxième objectif stratégique : L’accroissement de notre efficacité au jour le jour

le 31 octobre 2003 12 h 00

Premier objectif stratégique : La consolidation de notre pouvoir de négociation

le 31 octobre 2003 12 h 00