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Contexte

  1. Le fait que le SCFP soit le syndicat dont la croissance est la plus rapide au Canada indique que nous ru0073sissons beaucoup de choses trs0020bien. Mais cette croissance rapide, combine0020 0074outes les pressions externes que nous subissons de la droite, a aussi mis au jour dans notre syndicat certaines faiblesses que nous devons examiner de fao006e sr0069euse et concerte002e Beaucoup de nos membres de la base ne participent pas 006ca vie syndicale, ce qui diminue dautant le pouvoir quun syndicat de notre taille devrait avoir. Un trop grand nombre de nos sections locales sont incapables pour diverses raisons de reprs0065nter activement et efficacement leurs membres au travail.
  2. Au cours de la dernir0065 dc0065nnie, notre syndicat a reconnu ces faiblesses et a commenc y remd0069er grc0065 0075ne sr0069e dinitiatives et de campagnes visant 0062rancher les membres au syndicat et 006ces inciter 0079 participer activement. Mais il est critique que nous tenions compte des avertissements et que nous intensifiions nos efforts pour que toutes les parties de notre syndicat fonctionnent 006ceur capacit 006fptimale. Bien que nous ayons remport 0075ne grande majorit 0064es votes de reprs0065ntation auxquels nous avons particip,0020nous en avons aussi perdu dautres, parce que des membres ont choisi dt0072e reprs0065nts0020par dautres syndicats.
  3. Un nombre croissant de sections locales demandent une tutelle volontaire parce que, pour une raison ou pour une autre, elles ne peuvent plus fonctionner.
  4. Nos sections locales subissent dimmenses pressions financir0065s, parce que les membres refusent souvent de financer une activit 0073yndicale par laugmentation des cotisations syndicales.
  5. La charge de travail des membres du personnel du SCFP continue de st0069rer et leur niveau de stress devient intolr0061ble.
  6. Ce sont l 0064es signes de fissures dans la fondation du syndicat que nous devons rp0061rer avant que les dommages ne prennent de lampleur.

Plan stratg0069que de deux ans

  1. Au cours des douze prochains mois, le SCFP entreprendra un examen exhaustif des difficults0020auxquelles se butent les sections locales et les conseils de syndicats dans la reprs0065ntation au jour le jour des membres. Cette t0075de inclura des consultations avec des sections locales et des conseils de ng006fciation, de mm0065 quavec des membres du personnel, en particulier les conseillr0065s et conseillers syndicaux. Nous consulterons g0061lement les dirigeantes et dirigeants l0075s aux niveaux national, provincial et sectoriel du syndicat. Le Conseil exc0075tif national examinera lv0061luation et l0061borera un programme de changement concret qui sera mis en uvre dans les cinq anne0073 qui viennent. Le Conseil exc0075tif national accordera au programme des allocations budgt0061ires selon les besoins.
  2. Le SCFP embauchera, formera et affectera des membres du personnel dont la tc0068e sera doffrir une aide spc0069alise0020aux sections locales et aux conseils de ng006fciation qui ont particulir0065ment besoin dt0072e remise sur pied. Nous devons prendre des mesures proactives pour d0069fier la force 0070artir de la base avant quune situation difficile au niveau local ne se transforme en crise. Le Conseil exc0075tif national du SCFP entreprendra une v0061luation des affectations du personnel affect 0061ux services aux sections locales, en tenant compte de la charge de travail, de la taille des diffr0065ntes sections locales et de la complexit 0064es besoins en matir0065 de ng006fciation et de services.
  3. Nous reconnaissons que laugmentation du personnel ne suffira pas 0072g006cer les problm0065s de nos sections locales et de nos conseils de ng006fciation. Nous devons aussi prendre dautres mesures pour accrot0072e notre efficacit 0073ur le terrain. Nous devons trouver des fao006es de miser sur les compt0065nces et le leadership des militantes et militants du SCFP au niveau local et dappuyer leur travail dans les sections locales. Nous devons ng006fcier des heures paye0073 pour ces militantes et militants syndicaux et inciter un plus grand nombre de sections locales 0066inancer des dirigeantes et dirigeants de sections locales, 0074emps plein ou 0074emps partiel. Nous devons g0061lement continuer dassurer un soutien financier, sur une base de frais partags002c aux sections locales, aux conseils de ng006fciation et aux divisions du SCFP pour les aider 006dener leurs campagnes, y compris les campagnes de recrutement, daction politique et daction communautaire. Le syndicat national doit aussi continuer de financer, dans toute la mesure du possible, les campagnes de notre syndicat national pour les services publics et la justice sociale, incluant notre campagne nationale sur la sant 0065t notre campagne pour le respect des travailleuses et travailleurs des services sociaux.
  4. Nous reconnaissons que les dirigeantes et dirigeants des sections locales sont trs0020compt0065nts, mais nous devons aussi aider 0066ormer des syndicalistes forts et militants dans lensemble du syndicat. cette fin, le programme dd0075cation du SCFP portera presque exclusivement sur le dv0065loppement de compt0065nces de leadership 0074ous les niveaux du syndicat. Laccent sera mis sur les compt0065nces nc0065ssaires pour entreprendre des tc0068es comme celles qui suivent :
    • reprs0065nter efficacement les membres au travail en adoptant une dm0061rche plus militante et plus organise0020pour le rg006cement des griefs au travail, en aml0069orant les systm0065s de communication interne du syndicat et en veillant 0063e que nos membres nous pero0069vent comme une force puissante, dirige0020par ses membres ;
    • rejoindre les membres et les faire participer 0074outes les activits0020syndicales, en particulier les jeunes membres et les membres des groupes en recherche dg0061lit 0064ont le nombre crot0020chaque anne0020et dont la participation active donnera de la force 006eotre syndicat ;
    • promouvoir les objectifs du SCFP en matir0065 dg0061lit 003b
    • faire participer les membres 006eos activits0020syndicales par le militantisme en sant-0073c0075rit 003b
    • sengager dans le militantisme syndical social, tant dans la collectivit 0071ue dans le mouvement syndical.
  5. Nous reconnaissons que la promotion des objectifs du SCFP en matir0065 dg0061lit 0065xige la mise en uvre dun programme spc0069fique pour accrot0072e la participation, 0074ous les niveaux de notre syndicat, des femmes et des membres des groupes en recherche dg0061lit.0020 Le Conseil exc0075tif national collaborera avec les comits0020de lg0061lit 0064u SCFP 0074ous les paliers du syndicat et, avec notre personnel de lg0061lit,0020l0061borera un programme auquel il accordera des ressources par le biais du processus budgt0061ire du Conseil exc0075tif national.
  6. Le SCFP prendra les mesures voulues pour inciter et aider toutes les sections locales 0067arder 006aour leurs listes de contact des membres du SCFP, conformm0065nt aux lois provinciales en matir0065 de respect de la vie prive002e Les sections locales doivent t0072e en mesure de maintenir des contacts rg0075liers avec les membres et de communiquer rapidement avec eux en cas de crise ou dautres situations inhabituelles, comme les votes de reprs0065ntation. La compilation dune liste des membres devient une activit 0070olitique lorsque le syndicat doit parler aux membres, un 0075n, et les persuader de lui fournir leurs coordonne0073. Les changements technologiques ont rendu possibles la production et lenvoi rapides dinformation par voie l0065ctronique. Mais pour profiter de ces changements, nous devons connat0072e les adresses l0065ctroniques des membres. Les listes de contact sont essentielles si le SCFP veut commencer 0073e connecter plus directement aux membres de la base et 006dobiliser tout le pouvoir et tout le potentiel de notre demi-million de membres du SCFP.