La très grande majorité des services d’eau et d’eaux usées du Canada sont des services publics offerts par les administrations municipales. La plupart des municipalités offrent des services d’eau potable et d’assainissement sécuritaires et de grande qualité depuis des décennies. Les municipalités ont acquis une expertise sans précédent dans la prestation de ces services.

De nombreux systèmes d’eau et d’eaux usées devront toutefois être mis à niveau ou agrandis au cours des prochaines décennies et les municipa­lités doivent pouvoir compter sur un financement fédéral pour améliorer cette infrastructure vitale. Le budget fédéral de 2016 prévoit un nouveau Fonds pour l’eau potable et le traitement des eaux usées. Le gouvernement a aussi annoncé un financement pour plusieurs projets locaux d’eau et d’eaux usées.

Pour faire avancer les projets rapidement, le gouvernement assumera jusqu’à 50 pour cent des coûts. C’est plus d’argent et une plus grande proportion des coûts que ce qui était offert sous le gouvernement précédent. Malgré tout, c’est insuffi­sant. On estime en effet à 20 milliards de dollars le montant nécessaire pour rendre l’infrastructure existante conforme aux lignes directrices fédérales sur le traitement des eaux usées et à 80 milliards de dollars le montant nécessaire pour remplacer ou mettre à niveau l’infrastructure vieillissante pour l’eau et les eaux usées au cours des 20 prochaines années.

Les communautés des Premières Nations ont aussi besoin d’investissements significatifs dans leurs systèmes d’eau et d’eaux usées. Une évaluation de 2011 a conclu que 314 systèmes d’eau – 39 pour cent de tous les systèmes des Premières Nations – étaient jugés à haut risque. Au 31 mars 2016, on comptait 160 avis d’ébullition dans 108 communautés des Premières Nations. Le nombre de communautés sans eau potable tourne toujours autour de la centaine et certaines communautés doivent faire bouillir leur eau depuis plus de dix ans.

Selon l’Assemblée des Premières Nations (APN), il faut un investissement fédéral de 6,6 milliards de dollars pour répondre à la crise de l’eau potable et des services d’assainissement dans les communautés autochtones. Le budget fédéral de 2016 prévoit un investissement de 2,24 milliards de dollars pour combler les besoins des communautés des Premières Nations en infrastructure pour l’eau et les eaux usées. Le gouvernement s’est aussi engagé à mettre fin aux avis d’ébullition à long terme dans ces communautés d’ici cinq ans et a consacré une somme additionnelle de 1,8 milliard de dollars à l’atteinte de cet objectif. Bien que ce soit nettement insuffisant, le chef national de l’APN, Perry Bellegarde, a qualifié cette somme de « bon premier pas ».

Le gouvernement libéral a aussi éliminé l’évaluation obligatoire des projets en mode PPP mise en place par le précé­­dent gouvernement conservateur. Malheureusement, le manque de financement public intensifie la pression sur les municipalités et les communautés des Premières Nations en faveur de la privatisation du financement, de l’exploitation, de la gestion et de l’entretien de leurs installations d’eau et d’eaux usées par le biais de partenariats public-privé.

Cette pression en faveur de la privati­sation se maintient malgré des échecs pourtant bien documentés partout dans le monde. D’ailleurs, la tendance internationale au retour des services d’eau et d’eaux usées dans le secteur public et au rejet de la privatisation s’intensifie. Au cours des 15 dernières années, des municipalités de plus de 35 pays ont annulé ou n’ont pas renouvelé au moins 180 contrats de privatisation touchant ces services.

En mars 2016, le district de Sooke, en Colombie-Britannique, a décidé de ne pas renouveler son contrat d’exploitation de traitement des eaux usées avec EPCOR. En éliminant la marge de profit exigée par l’entreprise, le district prévoit faire des économies annuelles de 225 000 dollars. Comme propriétaire des installations, le district est déjà responsable de tous les coûts en capital et des coûts d’entretien de plus de 5000 dollars. Il n’assumera donc aucun nouveau risque en ramenant le service à l’interne. Le district pourra plus facilement contrôler la qualité du service et planifier les mises à niveau du système. Le contrat arrive à échéance le 30 septembre 2016. Au cours des dernières années, Port Hardy et White Rock, en Colombie-Britannique, ainsi que Banff, en Alberta, ont aussi mis fin à leurs contrats avec EPCOR et ramené les services à l’interne.

En novembre 2011, les résidents d’Abbotsford, en Colombie-Britannique, ont voté à 74 pour cent contre un PPP portant sur la distribution de l’eau potable. Le projet conjoint de 291 millions de dollars avec la municipalité de Mission aurait été le plus important projet avec financement privé de l’histoire dans le secteur canadien de l’eau. À l’époque, le financement fédéral n’était disponible que si le projet se réalisait en PPP.

En 2004, la Ville de Hamilton-Wentworth a mis fin à un PPP portant sur les services d’eau et d’eaux usées après dix années de problèmes environnementaux et de mauvaise gestion de la part de plusieurs entreprises privées. Malgré les promesses de développement économique local, de création d’emplois et d’économies, la main-d’œuvre a diminué de moitié après 18 mois, des millions de litres d’égouts non traités ont été déversés dans le port de Hamilton, des résidences ont été inondées et d’importantes dépenses additionnelles ont été engagées.

En 2013, la Ville de Berlin a racheté les parts de la multinationale des eaux Veolia dans la société municipale de l’eau et des eaux usées, mettant ainsi fin au plus gros PPP du secteur municipal en Allemagne. La société municipale avait été privatisés lors de la signature d’un contrat avec Veolia et RWE, la géante allemande des eaux, en 1999. Ensemble, les deux entreprises contrôlaient la moitié des parts de la société municipale. Après la privatisation, le tarif de l’eau a augmenté radicalement et une partie importante de la hausse est allée dans les coffres des entreprises, au lieu d’être réinvestie dans l’exploitation ou dans l’amélioration des systèmes d’eau et d’eaux usées.

La Ville de Paris, en France, a ramené les services d’eau potable à l’interne en janvier 2010, mettant ainsi fin au PPP portant sur la gestion conclu avec Suez Lyonnaise des Eaux et Veolia Environnement. Les entreprises privées contrôlaient presque toute l’exploitation, la transparence était minime et les tarifs ont plus que doublé entre 1990 et 2003. Maintenant, les 47 millions de dollars canadiens de profits réalisés par ces entreprises sont réinvestis dans les services. Les tarifs ont diminué et la synergie entre la production, la distribution et le traitement de l’eau s’est améliorée. Le service répond désormais aux objectifs environnementaux, économiques, démocratiques et sociaux établis, ce qui était impossible avec les exploitants privés.

En 2010, la Ville de Bruxelles a mis fin à un contrat de privatisation avec Aquiris, un consortium dirigé par Veolia. Aquiris a délibérément rejeté les eaux usées de 1,1 million de personnes dans la rivière Zenne pendant dix jours, en raison d’un différend avec les autorités publi­ques. Le directeur général de la régie régionale de l’eau avait affirmé que ce geste équivalait à « l’explosion d’une bombe atomique » dans la rivière. Un fonctionnaire a souligné que « peu importe qui a raison ou qui a tort dans ce différend, il est difficile d’imaginer qu’une entreprise publique aurait interrompu le fonctionnement des pompes ».

En 2003, la Ville d’Atlanta, en Georgie, a mis fin à un contrat de 20 ans avec United Water, une filiale de Suez, qui gérait le système d’eau potable de la municipalité depuis 1999. Après la privatisation, l’entreprise privée et la ville avaient été inondées de plaintes parce que le service était mauvais et inadéquat. Le système était sans cesse en panne, les conduites d’eau se brisaient et les avis d’ébullition étaient très fréquents. Ces problèmes ont incité le maire d’Atlanta à exiger que le lien avec United Water soit rompu. En fin de compte, les parties ont convenu de mettre fin au contrat.

En 2015, la cour constitutionnelle de l’Indonésie a asséné un dur coup à la privatisation de l’eau à Jakarta. L’exploitation du système d’eau potable de la ville était sous contrôle privé depuis 17 ans. Pendant cette période, les résidents ont subi des hausses de frais exorbitantes et une pénurie chronique d’eau potable. La privatisation a aussi empêché le gouvernement de contrôler la qualité de l’eau. Invoquant le droit fondamental à l’eau, la cour a statué que le système d’eau de Jakarta devait revenir dans le giron public. La décision est présentement en appel.

Mildred Warner, chercheuse à l’Université Cornell, a examiné la preuve disponible et conclu que : « l’expérience dans le monde en matière de privatisation, même dans les pays développés, n’a pas été très positive. Rien n’appuie la notion d’économies (procurées par la privatisation). Pour faire cette affirmation, je me base sur l’ensemble des études publiques effectuées dans le secteur de l’eau, la plupart ayant été réalisées aux États-Unis et au Royaume-Uni. Ces marchés sont plus concurrentiels, moins corrompus, plus transparents et on n’y trouve aucune économie dans le secteur de l’eau. »

L’Accord économique et commercial global (AÉCG) négocié entre le Canada et l’Union européenne pourrait favoriser encore davantage la privatisation de nos systèmes d’eau et d’eaux usées municipaux lorsqu’il entrera en vigueur. Le texte le plus récent révèle en effet que le Canada se sert des systèmes municipaux d’eaux usées comme monnaie d’échange et qu’il ne les a pas protégés contre les dispositions de l’accord.

Pour protéger ses services et ses ressources en eau, le Canada doit exclure l’eau de tous les accords de commerce. Nos municipalités doivent se doter d’une stratégie à long terme pour combler leur déficit en infrastructure et réserver des fonds pour la mise à niveau des installations de traitement des eaux usées qui soient conformes aux nouvelles normes fédérales.